創業企業到底怎麼管

經常有人問我，初創公司該怎麼管?一般我給的建議是。“初創公司，最重要的就是公司的經營規劃和業績達成，其他的都是次要的。”這也就意味著一位初創公司的老板，核心就是規劃並開拓社團註冊公司業務，解決公司的生存問題，管理在此時不是重點。但同時，也需要謹防管理不作為和管理過度。

一.關於管理不作為：管理不是重點，但不等於一點不作為。對於那些與產品開發，業務推廣，客戶服務等公司經營效益密切相關的工作，不但不能不管，還要管理好。而對於職能管理，體系建設等可以視公司發展速度，發展規模，發展階段逐步跟上即可。

二.關於管理過度：很多公司一成立，馬上設立了門類齊全的部門，出台了大量的管理流程和制度，建立了所謂先進的管理體系。結果是，公司幹點什麼事都極其繁瑣，你這邊還在就某項業務談判走優惠審批流程，那邊同行業都已經把合同簽了。嚴重的內耗導致公司業務反應速度明顯不如競爭對手，白白喪失了很多商業機會。

對創業公司來說，創業公司的核心是產品和業務，在這成立中國公司方面，老板一定要花精力籌劃。創業起步階段，在強化與業務相關管理工作的同時，淡化職能管理和體系建設。在企業度過生存期進入成長期後，就可以啟動管理體系建設，抓管理了。因為此時，需要向管理要效益了。此時，完善的管理是組織跨領域擴張，實現集團化發展的保障。